洛凯机电，是高低压配电电器解决方案提供商，与施耐德电气、西门子等跨国企业建立了战略合作关系，ACB国内市场占有率58%左右，产品远销世界12个国家和地区。作为洛凯机电中最活跃的因素：1400名产业工人，以一种什么样状态和方式参与生产经营，国际竞争，开展学习生活？系列报道《产改进行时》今天一起走进洛凯机电。
陶勇是洛凯机电国际事业部的一名工程师，周六下午一点半， 他准时来到教室，作为洛凯员工学院的第一批学生，听老师讲课，不仅有助于完成手头的工作，也让他在各类比赛中获得名次。
江苏洛凯机电股份有限公司国际事业部工程师  陶勇
我通过公司员工学院的学习，第一次拿到了常州武进区举办的工会的技能竞赛第三名，第二次就是参加常州市的技能选拔，也成功晋级，进入中华杯技能状元比赛。
秦杰是洛凯机电国际事业部副总经理，有着十六年工作经验。被邀成为洛凯员工学院的老师后，他多了份工作之外的责任，教学相长，无论工作多忙，他都挤出时间备课，如今已经带出了两届优秀学生。
江苏洛凯机电股份有限公司国际事业部总经理 秦杰
对我们来说老的标准可能跟现在自动化这一块还会有一些冲突，我们用的动画软件出的图纸，还是需要年轻的工程师把这一块都掌握。
2016年春，公司设立了面向全体员工的“洛凯员工学院”，旨在扣住“培育”这个关键，夯实产业工人队伍建设平台依托。目前，洛凯员工学院有12名老师，开设了9门理论及5门实训课程，每年按计划对各事业部、各职能部门员工进行培训与考核，截止2022年 ，累计己开办了10个基础课程班，参加培训的学员总人员为510人，己有 382人 通过了全科考试，取得了结业证书。学院为公司的的技术、品保、生产等岗位输出了具有一定理论知识，又掌握一定实操经验的人才队伍，为公司的稳步发展蓄积人才。
江苏洛凯机电股份有限公司工会主席 黄华
未来我们洛凯学院将在两个方向有所发挥作用，第1个内部培训第2个从前年开始已经来依托洛凯机电，我们也向周边的社区学校做一个辐射，学校的社团的活动基地。通过学生的培训来提升员工的基础知识和动手能力。
产业工人改革，着眼于企业未来发展，重点在员工的能力、待遇、社会地位的提升。以此为目标，洛凯还在传帮带工作、搭建技能展示平台上下足功夫，鼓励员工多提合理化建议，截至2022年5月员工共提出1734合理化建议条，其中受理928条，采纳564条，发放奖品价值总额≥50000元。与此同时，公司相继建立开放了职工活动中心、篮球场、羽毛球馆、图书室、爱心母婴室等一批服务设施，使职工真正享受到实惠。
江苏洛凯机电股份有限公司工会主席 黄华
打通了技术岗位和管理岗位的晋升通道，目前来讲我们这一块做的还蛮不错的。目前对于一线的技术工人最高的工资可以达到公司副总的工资，每个人都有明晰的上升通道。