《壹访谈》恽姿：新一代“纺织人”的“新思路” |
| 时间：2021-07-12 09:33:15 来源：武进新闻 作者：阳湖网 |
|
武进纺织业在发展壮大的创业史中，为全区经济社会发展立下了汗马功劳。面对传统纺织行业的转型升级，还需要新一代“纺织人”的深耕广种与砥砺奋进。现任江苏伊思达纺织有限公司总经理的恽姿，作为新一代“纺织人”，从混学术圈的海归到努力创建公司ERP管理系统，从外行人到带领公司智造蝶变，她对父辈生意进行了逐步改革，也鲜明地表达着，新一代的“纺织人”，如何用属于他们的新方式，见证、参与武进乃至中国纺织业的新发展。
恽姿，毕业于香港中文大学，硕士学位，主修财务和法律专业。毕业后抱着试试看的心态，来到江苏伊思达纺织有限公司，女承父业肩负起“伊思达纺织”的传承和发展。面对复杂多变的形势以及传统纺织业的巨大挑战，恽姿以新一代“纺织人”的新视角、新模式，开启了伊思达的升级与转型。
主持人
盛卉：恽总你好，欢迎您来到我们访谈节目。我特别想知道您是大学毕业之后加入到集团的，当时是一个怎么样的心态？能给我们分享一下吗？
伊思达纺织总经理
恽姿：当初回来其实没有任何的准备。一开始，我是2015年8月份毕业，家里人说你回来试一下吗？我就想可以，试我就试两三个月，我就多试试，不行我就回上海当律师。结果三个月之后我妈妈就查出来身体不好，所以等于说回来就直接接手了，没有什么心理准备。
主持人
盛卉：这跟您当时的设想其实是有出入的，本来只是以为回来两三个月看一看，没想到就直接接手了。在您接手之后的话，您对于整个的企业会有什么样的一些构想、规划吗？
伊思达纺织总经理 恽姿：其实前两年的时候我觉得还谈不上构想，因为临时接手，我对这个行业基本上是完全不熟悉，包括我们公司的高层都不认识。所以2016、2017年基本上都处在熟悉的一个阶段。2018年就生孩子，结束之后才开始思考，我们要从顶层设计想一想，包括整个战略方向。因为纺织行业大家知道，它本身其实已经算是一个下行的行业，你在这个行业里面，我们按照老方式做，是不是还能像以前那样做下去，这是一个很大的问题。所以我们是从2018、2019年开始就重新梳理战略，把战略确定清楚之后，后面做了一些变革和调整，是这样子的思路。
主持人
盛卉：因为您本身是学财务和法律的，和这个纺织行业是完全不沾边的，在您接手之后，纺织印染像您说的，这几年其实是有一点遇到瓶颈的，传统的企业跟您现在的理念，你又是如何结合到一起的呢？
伊思达纺织总经理 恽姿：我觉得其实传统和现代最大的差别是数据思维，就像我一开始回公司开会的时候我会发现，开会的时候大家都讲的是很多模棱两可的东西，但是你没有把它量化出来。这个问题它有，那它发生的频率到底是多少？它是在某些机台上常常发生？还是在某些人身上常常发生？你不能笼统地讲一个问题。所以我觉得是一个量化的思维，那么整个过程当中，怎么把数据思维从上到下贯穿的一个过程。所以我们首先做的还是一个设备的智能化的改造，尽可能的还是减少一部分人为的干扰，在这个基础之上，我们能做一些数据的采集，数据的分析，便于我们后面的管理和推进。
恽姿将财务和法律思维运用于企业管理中，特别注重数据与风险管控，将数据化、标准化、智能智联与传统企业升级改造结合在一起，在2016-2018年带领公司完成了助剂输送，染缸自动化改造等重大技改项目，实现了关键过程人为控制向自动控制的升级，减少了人力和误差，大大提高了产品的质量和降低能耗，其染色车间获得了2018年度 “常州市智能车间”称号，2018年、2019年“天宁区科技创新奖”。
主持人
盛卉：恽总，在你管理整个企业的时候，有没有遇到过难题？或者是瓶颈？你又是怎么来操作的？
伊思达纺织总经理 恽姿：现在好一点，可能刚开始的时候，像2016年的时候，我们那个时候要做单缸的染缸自动化改造，是从签合同开始，其实我是不懂技术的，但是我签合同，我发现为什么他给我的要求都是单台（机器）的。他只写到说我单台（机器），我的程序做到什么程度他没有给我写，如果我规模化，扩展到100台，我怎么办？下一次，我如果要研发中控平台，我要接ERP（企业管理系统）平台，那我就找他过来聊嘛。然后就发现他为什么没写，因为他其实也不知道，他不知道下一阶段，那这个问题就很难了，你只帮我做了一个阶段，他自己都不知道下一个阶段。而且他整个数据的方式是一个封闭系统，就是说如果我后面换合作商，就没有办法接出去。那我觉得这个风险蛮大的，所以我们后来就去调整。
主持人
盛卉：那在这个人才战略培养方面，你又是如何来做的？
伊思达纺织总经理 恽姿：我觉得人才的话，可能第一要素还是你公司的战略定位，就是好的人，他是跟你公司的未来方向是匹配的。比如说我们讲技术研发，那你公司对技术研发的定位到底是什么？你对这个人的定位是什么？他的特长和你的定位是不是匹配？我觉得这个过程很重要，优秀的人是要把他用好的。所以我觉得人才，第一个还是公司定位，第二个我觉得还是内部发掘为主，你能够把公司的方向和他的方向，包括给他的激励政策能够匹配起来，这个可能会效果好一点。
主持人
盛卉：那对于整个企业的发展你有什么样的规划吗？
伊思达纺织总经理
恽姿：我们不得不承认说纺织业，它并不是一个上行的行业。那如果是这样的话，那它一定是会被改造的。被改造，第一步就是你要先改造自己。我觉得我们真正这种传统企业要去转的话，是自发的、是内生长的。我们公司也是，很多都是自己做，软件硬件等等，都是自己开发。因为我发现你去找外面的合作企业的话，它很难去深度了解你的需求，如果它真的派一个工程师跟你跟一年，那它的投入产出比又很低。而且纺织行业个性化很强，这个公司跟那个公司是完全不一样的运行方式，就算把我们公司搞通了，也很难说把同样的软件可以卖另外一家，所以对他们来说这是一个不划算的过程。所以逼着我们没办法，要去自己做很多控制系统等等。但是我发现，既然我能够做这个，那我未来是不是可以往输出的方面走，所以我们定的目标是希望做染整管理集团，就是我不一定是以硬件设施取胜的。我是以管理取胜的，就类似于像希尔顿酒店管理集团，酒店管理集团硬件和软件是剥离的。那我觉得，染整是不是也能走到这个阶段。你说20年30年之后还是要转出去，但是转出去的过程当中，我觉得像建房子、设备，只要你有钱就是可以的，但真正你要把一个工厂运行好，还是核心在你的管理团队，最后是你的信息集成等等。我觉得如果说我们把这个核心搭得很厉害的话，我是可以从一家传统的染厂，变成一个管理性质的输出。
主持人
盛卉：感谢您和我们分享了作为一个法律人，六年的时间转换为一个纺织人的心路历程。当然我们也祝福伊思达集团，在染整管理方面能够有所发展。
|
|
|
|
