27岁操盘企业上市，31岁参与主导57亿港币收购案，36岁任集团总裁，“十三五“国家重点研发计划企业项目牵头人、中国医学装备协会口腔装备与技术专业委员会常务委员……福隆控股总裁钱晓锦初入不惑之年，已是一路高歌、成绩卓然。生于家族企业的他，时刻保持着“打江山难、守江山更难”的紧迫感，努力以勇者之姿立于行业潮头。今天，我们就一起走进钱晓锦的世界。
父亲是国内骨科医疗器械领军企业——创生控股的创始人，钱晓锦自出生便被贴上了“富二代”的标签，他对此不以为意。2009年，钱晓锦留学回来便一头扎进公司。适逢公司上市，他担任董秘兼法务，负责公司合规、风险审控等工作，成为父亲的得力干将、集团的核心智囊，实现了学术理论知识与企业经营管理实操的无缝衔接。
主持人 顾婷：钱总，欢迎您，听说您是在2009年的时候就直接进入公司开始工作的。
福隆控股总裁 钱晓锦：嗯，对，我2009年刚从加拿大回来。从2010年开始做上市，上市完之后就是董事会的秘书，然后业务主管我们法务部门，就是跟我们北部销售地区。当时我结完婚之后过了一年，我就去到北京住了大概一年半的时间，慢慢地开始接触到我们所属主管单位，国家食品药品监督局、卫生部，包括也慢慢接触到我们经销商、代理商，所以也是一步步的来，交叉着来。
主持人 顾婷：我也了解到您是在这个创生上市都是参与其中的啊，那么在这段时间当中您有哪些收获呢？能不能跟我分享一下？
福隆控股总裁 钱晓锦：上市后的三年当中，我们也不断地尝试，再去收购或者并购其他企业，就是没有达到我们理想需要的这个状态的企业，然后呢我们作了委瑞内拉的一个单子，差不多总价是在三个亿。所以我们也是慢慢地沟通，提供方案，然后再找出解决方案，最终获得专家认可，也是完成得挺漂亮的。但我觉得首先感谢的还是父亲吧，毕竟从这个不会到会，都是他慢慢的一手教出来的，他也认准了这个时机和眼光，确实值得我们年轻的一代去学习的。
二次创业，大浪淘沙强者胜。2013年福隆控股集团成立，钱晓锦主要负责其中齿科、体外诊断两个板块的决策与运营。随后他重新组建团队，开始一步步带领项目组和团队“开疆招土”，并成立创英。他说，“大健康产业是永不落幕的朝阳产业，所以创业的大方向依旧是医疗，其中尤以齿科为重。”
主持人 顾婷：为什么二次创业会选择往齿科这个方向呢？
福隆控股总裁 钱晓锦：对我们来说口腔因为是全民所需要、大众所需要的一个产品，而且不存在医保（治疗），需要自费去治疗。我们也觉得这是一个比较好的一个项目，类似于骨科，是一个第2次爆发的机会，因为14亿人口嘛，人人都需要看牙，人人都会面临老龄化，所以说大家都是很需要的东西。
主持人 顾婷：您认为啊，在咱们国内做齿科的公司应该不止这么几家，那您认为创英的一个优势在哪呢？产品有哪些特点？
福隆控股总裁 钱晓锦：第一我觉得我们的产品符合大众所需求，我们产品现在在公立医院的使用量，作为国产品牌应该也是全国第一。我们已经从2016年就开始着手推种植体，也在扩大我们的销售。虽然说14亿的人口，但真正口腔种植体的医生，应该是不到5万个，种植科的医生和修复科医生，所以它还是有一个很大的基础量，它需要增加，第一还是我觉得还是增加医生的普及率，第二的话还是要增加我们这个病患的知识的普及，对，让他们觉得并不是这么一个可怕的问题。
主持人 顾婷：我在您办公室也看到了很多，跟创英相关的周边产品，包括还看到有那个可口可乐，上面写着敢创精英啊，感觉都是非常有趣的，而且您也是很年轻，可能说您的一个理念是不是会更加先进，就是和老一辈不太一样呢？
福隆控股总裁 钱晓锦：我觉得还是看整个团队，现在我们创英整个团队的年轻率会比较低，差不多连工厂和销售基本同龄的人在1985和1986年。所以我觉得，正当年轻的时候，应该大家努力去做一些事情，所以我一直跟他们讲，虽然我是你们老板，但真正做老板的应该是你们自己，应该每一个人应该是尽其所能的，做一份有担当的责任的这个事业，这是我想对他们讲的。我说我只是作为一个提供好一个好的平台，每个人在平台当中要有怎样的一个机遇，是你们应该有想法、有办法，然后应该有一种敢于承担的责任心的一个方式和方法来往前做。每年4个大型的口腔展会，我们的销售、生产人员都会去参观，去看别人产品是如何更新迭代的。我们会去国外参观学习，当时我们有一个海外顾问，他会不断地去联系德国、瑞士这一类的厂家，看我们有没有机会进行这个产品的合作，包括这个表面处理的这个合作，我们也是想看，我们有没有机会接触到更广阔的区域。
培养项目组和团队，带领大家走出去学习，将先进的做法引进来，生产制造更优质的产品。钱晓锦说，进一步提升品牌知名度、提高市场占有率、做精细分领域，是创英未来很长一段时间的努力方向。因为这是一个大浪淘沙的时代，唯有沉下心做事业，才能不断前进成为强者。
主持人 顾婷：那我也想问一下您对于咱们国产的口腔种植体的未来的发展，有没有您自己的一些看法？
福隆控股总裁 钱晓锦：我记得我们去年整个销售量，全国的使用无论是进口的还是国产应该是在300万颗，我们的人口是14亿。我们的国产占比在300万里面才2%，所以大家都觉得这个是一个很好的替代进口的产品，在中国口腔种植领域它还是一个婴儿期。我觉得还是一个时间的问题，医生的培养和病患的教育，这三者才能有一个很大的成长。当然我也觉得口腔种植体是个薄利多销的一个产品，不可能做为一个很高利润的产品，应该让我们的国家老百姓能够用的起的产品，我觉得这是作为我们国产应该要肩负起的这个责任和义务。我们现在我们在徐州市口腔医院也在做试点，从我们创英的做半口的，我们在5万块钱左右。所以我们会把这个价格拉下来，让我们的老百姓能够用得起，绝对不是一个让患者做全口需要十几万的一个东西，我们保守估计我们全口就在10万块钱。
主持人 顾婷：嗯，这也是我听完您今天介绍的这些，我能够感受到创英希望去做到的一些事情。
福隆控股总裁 钱晓锦：对，这也是我们的愿景。
“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。”这是钱晓锦时刻放在心底的一句话。在医疗器械领域，未来还有更长的路等着他去探索，也相信他会一直以这种“大浪淘沙勇者胜”的心态砥砺前行。