常州朗锐铸造有限公司是我区第一批国家二级安全生产标准化企业，近年来，企业在安全生产管理上进行了有益的尝试，通过精益管理提升安全生产水平。

朗锐铸造在多年的安全生产管理实践中认识到，班组工位是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点，将安全生产工作细化到班组工位这一层面。

公司定期将安全生产要求布置到班组，对关键设备实行每天点检制度，加强安全隐患的自查自纠，要求操作使用人员在每天使用前进行点检，及时发现问题，同时，公司在班组生产作业现场安置安全目视化看板，使各种安全管理要点清楚明了。

常州朗锐铸造有限公司 总经理 朱正锋：细化到每个工位 工位上的不安全因素 危险源 将它识别 识别以后再跟工位具体的员工进行结合 让他知道他本工位所存在的安全隐患是什么 隐患的处置方法 这样从一个宏观的安全管理细化到具体的每一个最小的步骤 工位的安全本质度提升了 整个的安全管理就能有所改善

在日常管理中，各生产班组每天班前列队召开班前会，在布置生产任务的同时进行安全喊话，同时，公司鼓励班组开展形式多样的安全活动，营造安全生产氛围，提升安全生产意识。此外，公司的安全检查和考核也落实到班组，通过考核确保班组安全管理工作的常态化、规范化，真正把安全生产长效管理各项制度落到实处。

朗锐铸造：重复违章行为安全专项治理活动成效显著

除了精益安全工位的管理理念，在今年年初，公司又开展了重复违章行为安全专项治理活动，从活动开展至今，公司生产现场安全环境得到有效改善，违章行为明显减少，重复违章和隐患发生率下降87%，有效夯实了安全管理工作基础。

公司对2015年以来76次安全检查记录中的208项安全违章行为和安全隐患进行统计分析，以隐患出现的频次、可能导致事故的概率和后果为依据，整理出具有公司特色的29条常见典型的重复违章行为，汇编印制成册，下发给员工。公司又制定了《29条重复违章行为管理规定》，将重“复违章行为和常见安全隐患”作为日常安全管控的重点，组织开展专项治理活动。

【同期声】常州朗锐铸造有限公司 总经理 朱正锋：我们今年把它作为一项制度固化下来 让员工不断地对这个有所了解 结合到实际不断地改善 从这项制度实施以后 今年上半年整体的重复违章比例是大大地下降

在深入分析隐患重复发生根本原因和员工心理、制定针对性管理措施的基础上，公司组织对“29条重复违章行为”进行专题培训学习，组织开展专项安全知识竞赛活动，制定专项考核办法，今后还将持续加大安全隐患整治力度，逐步降低重复违章行为和常见安全隐患发生的概率，不断提高生产现场安全本质度，为公司安全发展快速发展奠定坚实的基础。