万众瞩目的上海迪士尼乐园今天正式开园，这个旅游业航母的出现，无疑将影响到全国的主题乐园，首当其冲的就是长三角，我区的旅游景区做好应对了吗，记者就此专访了春秋乐园旅游发展有限公司总经理刘海琴。
【同期声】常州市春秋乐园旅游发展有限公司总经理 刘海琴：在这样一个国际旅游巨头进入到国内市场以后，我觉得我们更应该反思不足，寻找差异化竞争优势和发展，所以在去年其实我们已经启动了产品的转型和升级，主要是要利用好迪士尼带来的红利效应。
常州20年前被称为旅游资源匮乏的城市。近年来，中华恐龙园异军突起，此后又推出了淹城春秋乐园、嬉戏谷等主题乐园，现在的常州可以说是在苏南地区是主题乐园最为密集的区域之一。其中，淹城春秋乐园2010年4月29日对外开放，是我区最早开园的主题公园。园区立足于“小淹城、大春秋”的规划定位，取材于春秋时期政治、军事、经济、文化等，让游客在互动娱乐项目中品味浓郁厚重的春秋历史文化韵味。
刘海琴告诉记者，迪士尼这位全球“巨无霸”的出现，对春秋乐园的冲击在所难免，当前最主要的是要做好自身特色。
【同期声】 常州市春秋乐园旅游发展有限公司总经理 刘海琴：我们景区是依托于2700多年前的淹城遗址来进行打造和开发的，所以我们要充分的发挥遗址生态的这样一个功能。接下来我们以后也会相继的围绕传统和历史文化策划这方面的活动，让游客到淹城春秋乐园过来体验不一样的文化感觉。
刘海琴说，除了练好内功，尽快补上文化的短板，同时还要提升服务，把细节做到极致，让游客感到物超所值。
【同期声】 常州市春秋乐园旅游发展有限公司总经理 刘海琴：我觉得迪士尼进驻上海对于周边景区来说也是一个很好的发展契机，我们可以近距离、低成本地学习国际高端旅游产品的精髓，为推动我们景区的发展和提升作出努力。
面对迪斯尼的冲击，如何放大主题，形成自己的特色，是目前武进主题乐园急需思考的问题。如果做得好，甚至还能从迪士尼的滚滚客流中沾到一点光，分得一杯羹。另外，面对迪士尼的竞争，或许可以给常州乃至江苏的主题乐园带来一次抱团取暖的机会，利用地域差异、主题差异、项目差异缔结成战略盟友，联合推出套餐、年票，打促销牌留住客源，让游客得实惠，让乐园求得生存的机遇。 |
