坐落于前黄工业园的常州国茂鑫鳌机械有限公司是老一辈口中常说的翻砂厂，没有高精尖的技术，也没有华丽的包装，有的只是铁与火的碰撞和交融。然而，国茂鑫鏊大胆改革，用现代的管理思维，展现了传统企业的全新面貌。

国茂鑫鏊的质量总监陈希在日本铸造企业工作多年，今年初，他被国茂鑫鏊一眼相中，不惜重金聘请。来到国茂鑫鏊的两个多月里，陈希为国茂鑫鏊量身定制了一套更加细致的管理标准，包括原材料入库检验、出库前检查，甚至增加了每周一次的产品过程检验，这让模具生产的损耗大大降低。

国茂鑫鏊质量总监 陈希:主要是一些规范化，把外资企业的一些，比如说6S，还有现场管理的规范注入到民营企业，让他更加规范化。比如说我们刚刚实验室把每条线的不良的问题都及时的反馈给线上的员工，帮助他们一起去分析他们报废的原因。

俗话说，千里马常有而伯乐不常有，像陈希这样的千里马，最近一年来，国茂鑫鏊共引进了5位，他们带来的先进管理理念遍布到企业改革的各个方面。

国茂鑫鳌机械有限公司总经理 朱丹 :越是在形势不好的大前提下，我们越要进行这些改革，否则等行情起来了，你再进行改革就来不及了。

对于管理人员的改革，国茂鑫鏊做到了百分百的信任，对于基层员工，国茂鑫鏊做到了百分百的激励。企业通过职工技能大赛、各类培训等通道，让每一位员工感到责任和荣誉。通过每月生日会、团队拓展以及公益组织“齐鑫社”，让每一位员工更具参与感、归属感和幸福感。

国茂鑫鳌机械有限公司总经理 朱丹 :我觉得见证他们的一个成长过程能够感觉到这是我们大家庭中的一员，所以我们是能够感受到这个氛围的。

有效的管理给国茂鑫鏊带了效益的腾飞，2016年第一季度国茂鑫鏊完成产值981万元，环比增长11.6%，今年计划完成年度总产值4100万元，预计将比2015年增长11%。

国茂减速机集团制造总监 杨渭清：现在心里定位一下，我们的供方，尤其是铸造的供方有几家能够达到国茂鑫鏊这种水平的，我们想不出来。

从国茂鑫鏊我们不难看出，企业管理最重要的是对人的管理。人是企业成功的关键，是企业兴衰的核心要素。转型关键时期，企业真诚、科学地用人、培养人，最大限度地提升员工的幸福指数，不仅可以提升企业的运营效率，还可以使有限资源发挥最大效益，助力企业转型升级实现新飞跃。