位于经开区的同和纺织机械制造有限公司创办16年来，从最初的96万元产值、9台设备，到如今产值8亿多元、员工800多名，没有一分借款，却拥有着三个“世界第一”。转型不转行，是同和多年来保持良性增长的金钥匙。

在同和纺织机械制造有限公司车间里，正在生产的是纺织机械核心专件：罗拉、板簧摇架和集聚纺装置。细纱机因为有了这些国产化的专件，设备成本比选用进口产品降低了一半以上。十几年前，这些国产专件的质量还不能满足纺织企业的需求，大多依靠进口。同和集中技术人员攻关，终于成功推出高精度无机械波罗拉，一举抢占了市场。短短三五年，同和罗拉创造了上亿元的年销售“神话”。

同和纺织机械制造有限公司董事长 崔桂生：罗拉就占了全球的70%，也就是说全球70亿人中，有70%的人穿上了同和公司的产品。

而同和各系列摇架和集聚纺装置等纺机专件的产量、质量和品种，也在10年左右的时间迅速跃居世界第一，全球市场占有率分别达到了40%和50%。

不炒地，不借款，不“跨界”，靠自有资金，专心做主业。2010年，同和进军纺机主机市场，从配件供应商“变身”主机制造商。目前，同和细纱机的产值早已超过专件，并极大地带动了自产专件的销售。今年是同和实现转型升级的第六年，至今，同和产品已拥有全球20多个国家的6000余家用户，其中包括意大利马佐理、法国NSC等国际知名企业。

同和纺织机械制造有限公司董事长 崔桂生：2015年11月份，我们参加了全球四年一次的纺机展，在意大利的米兰，我们在展会现场签订了一千多万美金的订单，目前为止，我们的销售合同已经达到了去年整年销售合同的订单，预计今年的销售在去年的基础上可以增长50%。

每年拿出销售收入的3%投入技术创新，并设立员工创新奖励基金，通过及时激励和长效激励，让技术人员的创造价值得到充分体现，这使同和的核心技术力量在市场不景气的情况下仍然保持着稳定和活力。

今年9月，总投资10亿元、规划300亩土地的同和纺机整机制造基地将开工建设，预计2018年基本建成，将形成纺机罗拉10万件、摇架3万件、紧密纺设备1万套的生产能力。

同和纺织机械制造有限公司董事长 崔桂生：这台设备就是我们智能化的粗纱机，做到无人少人数字化车间，作为中国纺织机械的排头兵，我们有责任和义务，为中国纺织强国走向世界作出我们的贡献。同和公司的目标，到2020年要做到世界前三。