握指成拳聚合力，融合聚变启新篇。自去年成立以来，武进文旅集团全面整合全域核心文旅板块，打破景区分散经营、各自为战的旧格局，加快构建“一古一今一生态”联动发展新格局，推动国有文旅资产提质增效，持续释放全域文旅发展新活力。
武进文旅资源禀赋得天独厚，底蕴厚重、业态丰富。区域内集聚淹城遗址、淹城春秋乐园、野生动物世界、嬉戏谷、露营谷、花博园等一批核心文旅载体，春秋文脉源远流长、主题游乐业态成熟、生态资源优势突出，形成互补相融、体系完备的复合型文旅产业基底，在长三角休闲度假市场具备鲜明特色和先天优势。
但长期以来，受分散管理体制制约，各大景区归属不同运营主体，存在品牌不统一、客源不互通、业态不联动等问题，难以形成集聚效应和产业合力。同时，多数景区运营模式传统固化，优质资源优势无法有效转化为产业优势和消费优势，导致区域文旅整体竞争力提升受限。
针对产业发展痛点，武进紧扣国企改革深化提升要求，将文旅资源整合、国有文旅平台市场化转型作为提质关键，明确“文化塑魂、旅游筑基、商业赋能、体育聚势”发展思路。通过组建区级文旅集团，彻底打破区域、管理、业态壁垒，实现全域文旅资源统一规划、统一运营、全域协同，真正实现资源整合、握指成拳、融合发展。
资源整合是基础，市场化运营是核心。为破解粗放运营、后劲不足等难题，武进文旅集团对标国内一流文旅标杆，革新发展理念，立足本土、辐射长三角，聚焦休闲度假、文化体验、亲子游玩等多元需求，持续优化产品供给、提升服务品质。
同时，依托国企平台优势，集团打破体制固化思维，在严守国有资产保值增值底线的基础上，全面激活产品创新、市场运营、服务提质动能，推动国有文旅从“被动管资产”向“主动创价值、提效益、优服务”转变，实现运营模式、发展质效全方位升级。
以改革促融合，以创新焕新机。目前，武进文旅集团全力打造文旅“半小时黄金圈”，全线串联“三区六园”资源，通过开通景区直通专线、推出惠民联票、共享客源流量、互通配套设施，有效解决游客出行分散、游玩单一、客流不均等问题。同时深挖春秋历史IP，打造实景演艺、全民互动等特色项目，补齐夜游、夜市、夜娱业态短板，推动景区由日间单观光向日夜全域沉浸式体验升级，拉长消费链条、优化营收结构。
下一步，武进文旅集团将持续深化市场化改革，依托全域资源统筹优势，深耕文旅高质量发展赛道，以资源整合聚合力、专业运营激动能、惠民服务树品牌，全力打造长三角高品质沉浸式文旅目的地，培育城市文旅消费新增长极，为武进建设文旅休闲名城、持续提振区域消费能级赋能蓄力。