记者从昨天举行的区委十三届八次全会获悉，预计我区“162”产业集群规上企业累计完成年产值4100亿元，同比增长9.5%，全面完成“532”发展战略重点项目年度目标任务。在这片热土上，民营经济一直迸发出无限生机和活力，今天我们就重温几位领航人的创业之路，感受砥砺奋进竞一流的实业精神。

武进，一直是敢闯敢试、敢为人先的领跑者。

从民族工商业发祥地，到“苏南模式”发源地，再到国际化智造名城的重要支点，武进工商基因薪火相传、绵延相承，面广量大的实体产业、民营企业，成为武进风雨兼程、一路走来收获的宝贵财富，成为武进巩固实力地位、赢取未来优势的“基本盘”。武进企业家们以舍我其谁的担当、敢为人先的胆识、善谋未来的远见，为民营经济撑起腰杆，为民族工业挺起脊梁，在中国改革开放史上留下璀璨夺目的一幕，在经济发展史上写下浓墨重彩的一笔。他们的创业、守业之路告诉我们，唯有“崇尚实干”，才能“勇争一流”。

1981年，改革的春风吹绿神州，也让走南闯北、见多识广的“养蜂人”茹伯兴渐渐萌生了自己做企业的想法。回到家乡礼嘉后，茹伯兴以敏锐的市场嗅觉发现了雨衣行业的商机，他拿着养蜂赚来的钱，创办了一家主要从事雨衣面料的贸易公司，开始了创业之旅。为了掌握原材料的市场供应权，茹伯兴跑遍全国，不放弃任何一次合作的机会。

百兴集团董事长 茹伯兴：我住在苏州待了7天，到第7天，他总算说：“好，到我家里来，见你吧。”

成功来自实干，在生产、工艺、技术都掌握的前提下，茹伯兴亲自抓供应、抓销售。1987年，他又大胆投入130万元，办起了礼嘉塑料薄膜厂，这也是百兴集团的源头。如今，百兴集团有限公司已成为集工业制造、房地产、金融投资等于一体的民营企业集团，集团工业制造板块拥有30年高分子材料研发制造经验，是国内领先的功能性薄膜生产基地之一。

百兴集团有限公司董事长 茹伯兴：在同行业肯定要做大做强。我们光伏膜从现在的规模来说，是全国老三，也就是世界老三，因为中国是第一，到明年，我们肯定是全国老二，一步一步往上走。

黄小平也曾是礼嘉镇的一名“养蜂人”，放蜂期间，他发现南北地域不同，木材存在着较大的差价，于是决定试试水，开办了礼嘉镇建东木器厂，专门为常州柴油机厂和武进柴油机厂生产包装木箱，三年后，木器厂的年产值达七八百万元，成为常武地区同行中的老大；经营木器厂期间，黄小平意识到企业产品技术含量不高，于是将目光锁定在了工业制造领域，1989年创办有色金属焊管厂，专门生产冰箱配件，为常州蒸发器厂生产配套产品，两年后，焊管产量做到了全国同行业第一；1991年，武进县南方制冷器厂成立，主要生产冰箱蒸发器，三年内又做到了全国同行业第一；1996年，常州常发动力机械有限公司成立，黄小平用三年时间又创造了一个神话，柴油机销量位列全国之最，仅一场展会就销出20万台，最多时年销售达130万台。常发农机一下子威名远扬，在制造业领域的根基越扎越深。

江苏常发实业集团有限公司董事长 黄小平：这个产品在本行业不做到全国的前两名，我就不跨出多元化的第二步，所以你看比如说我们木器厂、焊管厂、蒸发器厂，柴油机厂都是做到全国第一以后，再谋一个下一步怎么走。

2001年，江苏常发集团正式成立，一直保持着稳健发展的良好势头。黄小平认为，企业发展受制于“领航人”的视野，所以他想要做的，是一个能够代代相传的世界知名品牌。目前，常发农装有10%的产品远销欧美、非洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。随着“一带一路”倡议深入推进，常发农装已整装待发，筹备在泰国、印度等“一带一路”沿线国家设立海外工厂，加快“走出去”步伐。

江苏常发实业集团有限公司 董事长 黄小平：如果一个国家没有制造业，国家怎么样也强大不出来，这是第一。另外，我们中国14亿人口，如果制造业不作为国家发展的核心，那么就业怎么办？地方经济怎么办？第三产业怎么能发展起来？所以首先你坚持制造业，我认为才是一个企业该承担的责任。

1983年，著名社会学家费孝通首次提出“苏南模式”，概括了江苏南部地区乡镇政府牵头兴办企业、以乡镇工业拉动地方经济的模式。那个年代，武进中小学校的校办厂也如雨后春笋般冒出来。贾富忠高中毕业后就进入武进县洛阳中学校办厂，从销售员起步，做到销售科长、厂长，1993年转制后就一直担任公司董事长兼总经理职务。

江苏晶雪节能科技股份有限公司董事长 贾富忠：转制以后，我通过五年的时间把前面的债务铺平，之后企业才进入一个新的发展机遇。对事业有一种情结，有一种情感在里面，自己创办起来的企业，自己一定想办法让它成功。第二个要吃得了苦，还要毅力，你没有这种毅力是搞不下去的。那时候无论什么大小事都要自己做，当时就是跟上海打一个电话，要坐在电话机旁边两个小时，要通过总机转接的。

贾富忠说，改革开放给予他机遇，在“摸着石头过河”的过程中，他“把手伸开”，摸准市场、不断探索、随机应变，始终在寻找未来的脉络上，求变求新促转型，从最初的生产拼装式冷库、保鲜柜等产品，拓展至冷链物流和建筑保温市场，带领企业与松下冷链、锦江麦德龙、沃尔玛等知名企业保持着长期战略合作关系，成为国内领先的冷藏库库体和节能厂房围护整体解决方案供应商、国内规模居前的节能保温板材生产厂家。

江苏晶雪节能科技股份有限公司董事长 贾富忠：我们在这个行业里目前就是中国第一，但是上市后更加巩固了我们在行业的地位，对我们确实有相当大的帮助，我们是中国保温的第一家上市公司。现在全球不多的大飞机的检测数据库，919的测试库就是我们晶雪做的，我的产品最远的卖到南极科考站。我们农业发展方面，国家的种子，中国今后人口生存的粮食种子的库，也是我们来做。

创办于1970年的武进县庄陈大队农机具修配厂，是武进第一批创办的乡镇企业之一。进入九十年代，特别是邓小平南巡谈话和党的十四大精神贯彻后，武进各级解放思想，紧跟形势的发展和自身的需要，从实际出发，率先针对集体所有制企业大胆实施产权制度改革，创新“苏南模式”，把集体所有制结构加快向民营、个体经营性质转变。

江苏洛凯机电股份有限公司董事长 谈行：苏南模式就是以集体经济为基础的，温州模式就是个私经济，他们起步就是个私经济。个私经济从计划经济向市场经济转轨的过程中，灵活性更高。那时候，我们的乡镇企业有点像国营企业老二，“大锅饭”“平均主义”再加上当时生产科技水平限制，所以在市场经济的这个竞争面前就逐步下滑。因为我们当时是大队性质的这个企业，所以村书记权力比较大，他们可以推动这个改革，所以他说：“你只要来，来了我们就动啊。”在这样的情况下，我就同意回来。其实来的时候，我们其实就已经酝酿策划了。当时我们大家就有一个理念，就说这个转制要经得起历史的检验，要保证集体资产不流失，要公开公平公正。

1993年8月，谈行发起了对企业的第一次转制——股份制改造。村委代表集体持股55%，企业高管等员工个人持股45%，实现了员工的切身利益与企业发展挂钩，大家的积极性与活力迸发出来，企业的面貌为之一新。当时，中央开始在全国推进国有企业改制，苏南这座小小的农机制造厂，也开始朝着建立现代企业制度的目标前进。在提高盈利的同时，谈行又酝酿着第二次转制，将集体的股份进一步缩小，增加个人持股比例。随着管理的优化和技术的创新，洛凯业绩鲜花着锦的时候，谈行却始终抱有隐忧。当年“苏南模式”的众多企业，很多在同时期都出现了类似问题，因为生于草莽，它们不是家族企业，胜似家族企业，规模虽然越来越大，但管理却日趋固化，越来越排斥外来冲击，不少企业因此就衰落了。眼界局限在十里八乡之间，怎么做出一个国际化的大公司呢？为此，谈行毅然决定，带领团队走上上市之路。经历十年的长途跋涉，2017年10月17日，江苏洛凯机电股份有限公司在上海证券交易所敲钟上市，洛凯股份成为洛阳镇第一家A股上市企业，旧“苏南模式”的代表走出了苏南，迈上成为国际知名企业的新台阶。

江苏洛凯机电股份有限公司董事长 谈行：要做就要做得最好，那必然要创新了。

1984年，红联灯具厂成为武进首批年产值超千万元的乡镇企业之一，产品广泛用于机场、火车站、体育场馆、高级宾馆、商场等建筑工程，北京长安街铺面改造中，80%的建筑使用了红联灯具，上海新客站80%的灯具也由红联灯具厂提供，红联灯具可以说名噪一时。红联灯具厂的负责人是周金清，带着“想过好日子”的想法，他在1969年从大队预支2000元筹办大队农机修配工厂，转产、转型几次之后，周金清锁定了中高档装饰灯具。

江苏新鸿联集团董事长 周金清：利用全国开订货会的情况，我们就在门口摆摊，逐步逐步建立自己的销售渠道。另外和设计院建立关系，和设计院建立关系的目标就是了解地方上以至全国，哪些有新建的酒店、宾馆或者哪里有重点改造的宾馆，我们就直接上门销售。

1986年，江苏省举办首届经贸洽谈会，省长顾秀莲向前来参会的外宾重点推介了10家企业，红联灯具厂就是其中之一，而且是唯一一家非国营企业。1987年，在第二届经贸洽谈会上，红联灯具厂与新鸿基（中国）投资有限公司正式签约，双方合资组建常州鸿联新型灯具装饰器材有限公司。1988年初，鸿联灯饰有限公司正式开业，成为江苏省第一家村级合资企业，“以外引外”的“红联模式”从此开启。

江苏新鸿联集团董事长 周金清：外方负责比如技术的，那技术你要做在哪里，外方销售市场你每年要扩展多少，大家承诺好，鸿联保障好按照生产需求逐步生产，在地方和政府做好协调，包括土地、建设厂房，这些政策法规的协调都由鸿联来，但是我鸿联自身发展，你不要干预我，这样就保持了鸿联能够到目前为止，自己走自己的路。

航海需要掌舵者，登山要看领路人。改革开放四十余载的岁月，描绘出武进经济高速发展的壮丽图景，民营企业家们宛如驾驶巨轮的船长，既要应对狂风巨浪，又要把握航向。从无到有、从小到大、从弱到强，武进民营企业实力不断增强，一位位企业家在风吹浪打中闲庭信步，带领企业越关山、涉险滩、攀高峰，做强做精主业的同时，在迭代创新上苦下功夫，为向新加速的武进集“智”前行！

江苏常发实业集团有限公司董事长 黄小平：创新是一个企业的文化，它融合在企业里面的，血液里面了。

江苏洛凯机电股份有限公司董事长 谈行：不屑于模仿、抄袭，所以为什么专精特新、小巨人企业特别多、隐形冠军特别多，就这个原因。

《2024年中国中小城市高质量发展指数研究成果》榜单显示，武进区位列2024年度全国投资潜力百强区第一名，并连续11年位居全国综合实力百强区第三名，堪当江苏乃至整个长三角地区高质量发展的“优等生”。一位位企业家，用扎根实业、扎根本土的情怀与精神，总结回答了武进何以成为“百强武进”。他们，不仅是经济发展的参与者，也是社会进步和环境保护的积极推动者，在扶危济困、扶助教育、反哺农业的活动中，有他们的倾囊相助；在城市更新改造、美丽乡村建设、乡村产业振兴的行动里，也有他们的鼎力支持。这样一支具有鲜明地方特色的企业家队伍，经过岁月的洗礼积淀形成的企业家精神，成为地方精神谱系的重要组成部分。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视激发和弘扬企业家精神，党的二十届三中全会再次明确提出，高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障，为此应进一步完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，这为全面深化改革注入了新的精神动力。

而今，霜染鬓发，父辈们渐渐老去，但擎旗自有后来人！“蜜蜂精神”早已融入了百兴集团发展的血脉，“纳百川之势、兴恒久伟业”一直都是百兴集团领导人坚定不移的信念；洛凯机电已届“半百”却精神焕发、青春正好，向着百年企业、百亿营收的“双百”宏图扬帆起航；带着“让常发农装在全世界耕耘”的目标，常发实业用一流的员工、一流的技术，生产一流的产品……

江苏晶雪节能科技股份有限公司董事长 贾富忠：我相信年轻一代出来后，肯定会更上一层楼，建成我们自己的高楼大厦，这是我们的目标。

万事行为先，实干正当时！一座城市的繁荣与发展，离不开卓越的精神引领。从上世纪80年代到21世纪的今天，一批批企业家，勇于担当起时代赋予的重任，用责任、担当、智慧、谋略带领企业打造核心竞争力，引领企业长期良性健康发展。相信，有创一代的创业精神和脚踏实地，有创二代的创新精神和全球视野，必将缔造更多“武进经验”，开创更多“武进奇迹”，铸就更多“武进第一”！武进民营经济的明天依旧灿烂！