戴溪建筑：推进卓越绩效管理 提升核心竞争力 |
| 时间：2020-05-07 20:24:58 来源：武进新闻 作者：阳湖网 |
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戴溪建筑：推进卓越绩效管理
提升核心竞争力
区长质量奖是武进区政府在质量管理方面设立的最高荣誉奖项，最重要的考核指标就是卓越绩效管理。常州市戴溪建筑工程公司是2019年度荣获区长质量奖的企业之一，卓越绩效管理的导入，让这家本土老牌建筑企业跻身国内行业领先地位。
记者
史莲寅：我现在是在常州二院阳湖院区二期项目的施工现场，这个项目也是由戴溪建筑承建的，走进这个施工现场，大家可以看到这个卓越绩效管理的成果是十分明显，规范管理、标准操作等流程已经赫然在墙，将这些标准管理落实、落细，落地，走进项目现场，大家可以看到像一个标准化的工厂一样，能够实现标准化、模块化的管理。
常州二院阳湖院区二期建设项目今年3月开工，这是戴溪建筑承建的省级重点项目之一，在这个项目中，戴溪建筑不仅导入了卓越绩效管理，还首次应用智慧施工，让整个过程更规范、更安全。
常州二院阳湖院区二期建设项目现场负责人
周根木：质量安全就是长效化，对现场每个角落不留死角、全程控制，对我们管理人员这块，可以达到监管到位。
常州市戴溪建筑工程有限公司是房屋建筑国家一级总承包企业，承建工程合格率100%，工程创优率达90%以上。三年前，戴溪建筑开始导入卓越绩效管理体系，通过绩效测量系统获得产值、净资产收益率、顾客满意度、全员劳动生产率等一系列绩效信息，采取相关的分析法进行总体评价，得出公司经营和预期战略发展状况。
常州市戴溪建筑工程有限公司副总经理
虞晓平：在这个过程中我们注意实施，注意计划，注意改进，最后检查得到结果，并且这个过程在持续不断地往前推进。卓越绩效管理的板块平面比较大，可以把我们以前一些好的东西整合在一起。
戴溪建筑通过施工总结会、质量讲评会、工程质量安全观摩、员工质量意识会议等方式不断提高工程质量，改进施工工艺，调整公司战略，发现问题及时纠偏。近三年，戴溪建筑荣获省级优质工程、省文明工程、市级优质工程、市文明工地逾60项，成为江苏省知名企业。
常州市戴溪建筑工程有限公司副总经理
虞晓平：以近三年来为例，我们一开始导入卓越绩效管理是10亿产值，到后来的12亿，一直到去年的20亿左右，今年可以目测的累计产值可以达到25亿元。
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