安全生产是促进社会生产力发展的基本保证，受各种因素影响，小微企业在安全生产管理水平上相对薄弱，如何有效防范安全事故，把风险化解于无形，是重点需要解决的问题，对此，小微企业代表常州市武进湖塘永发压铸厂自建了一套管理“组合拳”，来看报道。

（现场）安全操作规程，做好自己的本职工作，大家要注意安全。
 下午一点半，永发压铸厂厂长孙玉明拿起话筒在各个车间边走边喊，一句句关于安全生产的宣传语在车间回响。孙玉明介绍，为了让安全技术操作规范和安全行为准则入脑入心，工厂的每个车间都配备了广播“大喇叭”，针对高风险作业环节，每天循环播放操作注意事项，确保一线工人规范操作设施设备，另外针对重要时间节点和天气进行温馨提示。
 
永发压铸厂厂长  孙玉明：也就是我们做工作要苦口婆心，每班上班的时候花2~3分钟学学安全操作规程和安全制度，用收录机放给他们听，安全问题一年365天要讲366天，也就是天天讲，年年讲，时时讲。讲到他听进去以后，我们的安全得到控制，我们就把事故消灭在萌芽状态了。
永发压铸厂员工  张玲：这对我们肯定有很大的好处啊，你想想如果受伤，总归吃亏的是自己。为我们工人考虑的挺多的，本来大家都是来自五湖四海打工的，老板这一点挺好的。
 如果说大喇叭是长在车间的“苦口”，那监控设备就是关注大家的“明眼”。2019年到2022年，永发压铸厂共计投入两百多万元，对安全环保设施进行升级，目前已经安装57个监控设备，实现了重点岗位监控全覆盖。
 永发压铸厂厂长 孙玉明
我们这个设备到位就对职工负责，然后反过来职工也对企业负责，对自己负责。对做得好的人要进行奖励，对做得差的人要进行惩罚，通过奖惩激励机制，带动一部分人的安全意识提高了，也推动了全厂的安全工作。
 技防+人防更能有效保障安全，2020年武进区应急管理局创新开展安全生产“红袖章”行动后，永发压铸厂主动思考，自制专属安全“红臂章”，配发给全厂13个班组的安全员。现在，安全员们每日佩戴“红臂章”对本班组开展安全巡查，无形中给每个车间都装上了“警示灯”。
 永发压铸厂安全设备部主任 秦敏：
到厂的第一件事就是全车间巡查一遍，主要就是查人的安全不安全因素，设备的安全不安全状态，如果发现问题就及时提出解决方案，能够排除的马上排除，不能够排除的我们会开出隐患整改通知书。
 说到运用这些“土办法”管理工厂安全工作，厂长孙玉明说，这源于他年轻时当兵和在国企工作的经历，在他看来，高层管理人员的责任心是一个企业管理好坏的核心，只有领头人做好工作，才能把安全生产工作更好地落实到“最后一人”，责任压实到“最后一米”。
 永发压铸厂厂长  孙玉明
我们通过这些人以点带面全面来推广安全工作，……他们就是安全管理的排头兵。我认为我这个办法比较接地气，也比较实用，让大家能接受。我们办厂25年来，全厂干部职工全员加入安全管理，直至目前为止，我们没有出现一起人身伤亡事故。每个工人都是我们的员工，我们都要爱护他们，希望他们高高兴兴来上班，安安全全回家去。
 安全生产重于泰山，它是企业发展的⽴业之基，更是构建和谐社会的本质要求。