"安大叔"形象代言人海选候选人系列报道 |
| 时间：2020-10-06 20:39:56 来源：生活连线 作者：阳湖网 |
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"安大叔"形象代言人海选候选人系列报道
吴凯：企业安全管理的“传教士”和“指挥官”
安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，今年34岁的吴凯，2013年取得国家注册安全工程师证书，目前在常州常发制冷科技有限公司担任综合管理部主任，安全管理是他工作的重中之重，
“安大叔”形象代言人海选候选人系列报道今天一起走近安全员，吴凯。
【同期】常州常发制冷科技有限公司铜管分厂包装工段长 陈坤:
先把我们公司的安全口号喊一下，希望大家拿出点士气，我们现在开始···“一人上班，全家牵挂，杜绝违章作业，为自己，为家人”，近年来我们公司发生好多起安全事故，每一起安全事故可以说给大家带来很多伤害，归根结底主要是我们人员违规操作导致的
班组早会是安全管理的一个重要平台，不仅可以传递公司的各类安全要求和举措，同时班组长也能观察员工的精神面貌，并让其中一名员工发言讲述自己工作或者生活上与安全相关的故事、经历、心得。
【同期】常州常发制冷科技有限公司综合管理部主任
吴凯:
只有说你员工知道了，出了什么危险，他才可能去避开这些危险安全作业，但事实上很多员工，可能因为存在侥幸心理，或者图方便省事还是会冒险做一些违章的情况，整个过程里面的管控相对比较细致，不仅要观察这些行为，这些任务可能分解到工段长班长或者安全员，甚至厂长车间主任这样一个层面去落实的
吴凯介绍，他们公司有6个分厂，1200多名员工，安全管理是一项系统工作，需要层层落实到每一个部门每一个人。每年年初公司会依据发展战略规划，调整安全管理委员会的组织架构，同时确定安全管理指标，并与相关责任部门和责任人签订年度安全管理指标责任书。
【同期】常州常发制冷科技有限公司综合管理部主任
吴凯:
我们基本上每个月会开一次安全会议，将一些相关的安全工作部署给他们，我这边其实主要还是去监督他们的工作执行情况，比如说安排一个隐患排查，每一个分厂需要提交10-20个隐患的排查……我每次去车间都是抱有一定的目的，比如说我去检查消防或者其他有一个专项的目的性，因为我本身有管理框架，我属于查缺补漏的框架
相关数据统计显示，96%以上的安全事故发生是由于人的不安全行为，而要管控人的不安全行为，首要任务就是风险识别。在常发制冷的车间，各类安全看板、安全标识标牌、颜色区域划分，时刻提示和警醒着一线员工。同时，每个岗位都有一份安全作业指导书，而且每年12月会进行全面修编，不断完善其内容。
【同期】常州常发制冷科技有限公司综合管理部主任
吴凯:
每年三、四月份刚过完年，很多新员工进来，新员工可能是个很头疼的问题，对于一些相关的安全作业或者作业标准，没有概念，有些可能因为年纪比较大，可能文化层次比较低，拿书面的东西跟他们讲，不一定能懂，要转化成他能理解的东西去跟他沟通
常州常发制冷科技有限公司平行流分厂兼职安全员
王维生: 他在日常工作中第一点，他是比较严肃的一个人，第二点感觉比较贴近现场，立足于现场
常州常发制冷科技有限公司总经理 刘强:
他是一个雷厉风行，执行力非常强的人，他的性格也比较适合安全生产这一块，因为你负责安全这一块做事一定容不得半点马虎，而且所有的规章制度包括日常工作中的点点滴滴，都要执行力，一丝不打折扣的去执行
为了强化企业员工的安全生产意识，在每年6月“安全生产月”和11月“消防安全月”，吴凯总会策划一些活动，比如应急演练、安全知识竞赛、安全横幅征集、家人安全爱心传递视频比赛、安全作业我承诺签名活动等，通过寓教于乐的形式，不仅提升员工的参与感、荣誉感、自豪感，也起到了宣贯安全文化的作用。
【同期】常州常发制冷科技有限公司总经理
刘强:
员工来我们公司上班，他不仅仅是他一个人来赚钱，他的身后是他背负的一个家庭，我希望他能在我们常发上班的同时，领到一份体面的薪水，同时安安全全的回家
常州常发制冷科技有限公司综合管理部主任
吴凯:
作为一个传教士，把安全的管理理念或者管理文化传递给更多人，可能也会做一个指挥官，带领大家在安全的管理里面砥砺前行
时代在向前、科技在发展，安全管理也应不断创新变革，“安大叔”们作为安全管理的开拓者、前沿者，应该要逐步脱下“运动员”的外衣，作为一个“教练”，去培养一批又一批的“运动员”，将安全意识和文化传播到每个人心中，安全生产始终是企业第一位。
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